Eastman Chemical
EMN
#2014
Rang
€7.45 Mrd.
Marktkapitalisierung
64,55 €
Aktienkurs
-0.62%
Veränderung (1 Tag)
-31.35%
Veränderung (1 Jahr)
Kategorien

KGV für Eastman Chemical (EMN)

KGV zum Stand Juni 2025 (TTM): 9.35

Gemäß den neuesten Finanzberichten und Aktienkursen von Eastman Chemical beträgt das aktuelle Kurs-Gewinn-Verhältnis (TTM) des Unternehmens 9.35139. Am Ende von 2024 hatte das Unternehmen ein KGV von 11.8.

KGV-Verlauf für Eastman Chemical von 2001 bis 2025

KGV am Ende jedes Jahres

Jahr KGV Veränderung
202411.8-1.21%
202311.9-6.97%
202212.8-32.33%
202118.9-33.58%
202028.598.05%
201914.450.12%
20189.585.5%
20179.08-28.99%
201612.88.18%
201511.8-21.76%
201415.141.75%
201310.7-51.28%
201221.9

KGV für ähnliche Unternehmen oder Wettbewerber

Unternehmen KGV KGV-Differenz Land
Westlake Chemical
WLK
15.4 64.94%🇺🇸 USA
Celanese
CE
-3.52-137.62%🇺🇸 USA
Dow
DOW
69.4 642.14%🇺🇸 USA
Dupont De Nemours
DD
39.2 318.76%🇺🇸 USA
Ashland
ASH
-20.4-318.34%🇺🇸 USA
FMC
FMC
15.7 67.63%🇺🇸 USA
W. R. Grace
GRA
N/AN/A🇺🇸 USA
Exxon Mobil
XOM
15.2 62.67%🇺🇸 USA
3M
MMM
18.1 93.74%🇺🇸 USA
Sasol
SSL
1.05-88.82%🇿🇦 South Africa

Wie liest man ein KGV?

Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) misst das Verhältnis zwischen dem Aktienkurs eines Unternehmens und seinem Gewinn pro Aktie. Ein niedriges, aber positives KGV steht für ein Unternehmen, das im Vergleich zu seiner aktuellen Bewertung hohe Gewinne erzielt und möglicherweise unterbewertet ist. Ein Unternehmen mit einem hohen negativen (nahe 0) KGV steht für ein Unternehmen, das im Vergleich zu seiner aktuellen Bewertung hohe Verluste erzielt.

Unternehmen mit einem KGV über 30 oder einem negativen KGV werden im Allgemeinen als "Wachstumsaktien" angesehen, was bedeutet, dass Anleger in der Regel erwarten, dass das Unternehmen in Zukunft wächst oder profitabel wird.
Unternehmen mit einem positiven KGV unter 10 werden im Allgemeinen als "Value-Aktien" angesehen, was bedeutet, dass das Unternehmen bereits sehr profitabel ist und in Zukunft voraussichtlich kein starkes Wachstum verzeichnen wird.

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